Isso inclui o relacionamento entre os principais parceiros do setor habitacional, mas também abrange aspectos como consultoria e suporte em aquisições. Inclua essas pessoas em sua equipe desde o início. Seja inclusivo – à medida que a notícia sobre o que você está fazendo se espalha, outros vão querer participar. Contanto que eles possam agregar valor e não coloquem seu programa de entregas em risco, acolha-os. Envolva-se com a cadeia de suprimentos desde o início para garantir que, ao enviar a proposta, você tenha evidências para anexar às suas estimativas de custos e um alto grau de confiança nos custos.
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Pense além do prazo final da proposta e determine quando as principais decisões internas precisam ser tomadas. Por exemplo, se você precisa da aprovação do conselho antes de receber e gastar a verba, planeje sua estratégia para a reunião e identifique as aprovações internas necessárias. Solicite às suas organizações parceiras um esboço básico do projeto logo no início – pode ser algo bem simples, como o número de casas, os custos estimados, as medidas propostas e as informações do Certificado de Desempenho Energético (EPC).

Isso facilitará a comunicação interna e os briefings. Dica: envolva a SHRA (Autoridade Reguladora de Habitação da Escócia) desde o início e garanta o apoio dela. “Faça uma pequena pausa assim que a proposta for apresentada…” … mas não fique parado por muito tempo. Comece a se preparar para a fase de execução e a planejar a implementação do seu programa.